第一，彼此愛慕不足以成為幸?；橐龅幕A(chǔ)。戀愛初期的愛慕具有蒙蔽性。隨著感情淡化，平均在兩年左右，我們就會逐漸從癡迷中蘇醒。在戀愛的過程中，要深入了解對方，全面檢驗?zāi)銈冊谒枷?、感情、社交、信仰等方面的婚姻基礎(chǔ)究竟如何。只有這樣，才能做出一個結(jié)婚與否相對明智的決定。

第二，浪漫需要用兩個階段來實現(xiàn)。第一個階段是沒有顧慮、不計代價的為對方付出；第二個階段就需要雙方有意識的做一些事情，比如用肯定的語言表達(dá)愛、為對方做一些服務(wù)性行動、送對方喜歡的禮物等，讓感情過渡到更深層次。

第三，你的另一半很大程度會受其父母的影響。無論是優(yōu)點還是缺點。我們要意識到父輩在溝通方式、行為處事等方面不恰當(dāng)?shù)牡胤?，努力改變我們的行為，以更加積極謹(jǐn)慎的態(tài)度去解決由基因相似性造成的負(fù)面結(jié)果。

第四，用不爭執(zhí)的方式處理分歧。在無法同意對方看法時，暫且“達(dá)成未來共識”。

第五，主動道歉。我們難免會有一些言行舉止傷害到對方，通過表示悔意、承擔(dān)責(zé)任、彌補過失、表達(dá)改正行為的意愿、并請求原諒，雙方情感的交流才能重新恢復(fù)。

第六，原諒不是一時的感受，而是一個決定。它不一定能重塑信任關(guān)系，或達(dá)成和好的結(jié)果。它需要一方真誠的道歉，也要求另一方放下自己的利益去接受傷害自己的人。只有這樣才能真正打通情感上的障礙，為婚姻關(guān)系成長提供重建的機會。

第七，婚前商量好哪些事情由誰來做，可以避免因為“婚姻角色”混亂所帶來的矛盾。

第八，在婚前制定財務(wù)計劃，確定“誰更適合管賬”。要知道婚后不再有“你的錢”或“我的錢”，而是“我們的錢”。要平衡儲蓄、奉獻(xiàn)和消費三方面占總收入的比例。理性使用信用卡，購物著眼在“必需品”上。

第九，結(jié)婚是兩個原生家庭的聯(lián)結(jié)。要注意你們假期的安排、家庭的傳統(tǒng)，同時要適應(yīng)雙方父母的一些固有行為模式。用協(xié)商的方式解決分歧，學(xué)習(xí)使用他們的語言關(guān)愛他們，建立積極正面的關(guān)系。

第十，行為差異來自性格差異。戀愛中兩個人的個性，對婚姻中行為模式的影響很大。對方是“健談型”還是“沉默型”？“被動型”還是“進(jìn)取型”？不要把對方因為個性所養(yǎng)成的不同習(xí)慣，當(dāng)成是一種“拒絕”，從而定義為情感傷害。要理解并接受對方的不同，而不是互相責(zé)怪。

陸奇是怎樣招聘優(yōu)秀人才的？

最近，前百度首席運營官陸奇在接受《晚點》財經(jīng)的訪談時，分享了自己對組織管理的一些看法。

被問到如何跟下屬相處？陸奇認(rèn)為，形式不重要。他說，“我對團隊的溝通上，一是保持人人平等的心態(tài)，我是你老板只不過我們兩個人的崗位不一樣。二是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)第一使命是服務(wù)，你要為你手底下的員工服務(wù)，因為他們把自己的職業(yè)生涯交給你了。”

在談到如何招聘優(yōu)秀人才的問題時。陸奇建議，第一強的人才，即使沒有適合的崗位也要招。等位置和組織設(shè)計好再招優(yōu)秀的人，優(yōu)秀的人早就離開了。此外，想盡辦法把第一個牛人找到。陸奇以自己為例，他在雅虎建立研究院并不是為了業(yè)務(wù)，而是為了招人。“你要用一個機制，它可以是一個技術(shù)項目也可以是研究院，吸引第一個牛人，然后就像釣大閘蟹一樣，一串就來了。”

接下來，談到領(lǐng)導(dǎo)者如何真正了解一線的情況時。陸奇會要求自己，手下兩層以下的人，他們每個人的工作自己都能做。這樣整個公司里，沒有人敢欺騙你、忽悠你。

最后，陸奇談到如何成長為一名優(yōu)秀的CEO時，他說，領(lǐng)英創(chuàng)始人里德·霍夫曼有一本書叫《閃電式擴張》，里面提到，CEO一開始是做家長，公司早期是一個家庭，第二階段是部落首領(lǐng)，第三階段是村長，第四階段是一個市長，第五階段是一個國家的領(lǐng)袖。公司小你可以用產(chǎn)品、用技術(shù)來控制，大公司只能用價值觀、用使命來控制。

降低企業(yè)內(nèi)部成本的五種方法

管理學(xué)大師德魯克曾說：管理就是兩件事，降低成本、提高效率。降低成本是企業(yè)都會考慮到的一件事。但是也不能過于追求最低成本，否則就會影響到企業(yè)吸引力等很多方面的發(fā)展。怎樣在合理范圍內(nèi)降低成本呢？公眾號“春暖花開”介紹了五種方法。

一是，了解和管理顧客的期望。企業(yè)需要擁有和顧客一樣的思維方式，才能知道顧客想要的是什么。一家冰箱生產(chǎn)企業(yè)曾表示他們的冰箱中連螺絲釘都有12種，可能這對于企業(yè)來說很自豪，但是顧客并不關(guān)心這件事，那么這部分成本就是浪費的。同時，要能控制住顧客的期望，不要讓他們的期望值太高。比如家電行業(yè)的終身維護(hù)承諾，就給企業(yè)帶來了過多的壓力。

二是，杜絕六種常見的浪費。分別是：因為舉棋不定產(chǎn)生的決策成本；因為流程繁瑣產(chǎn)生的流程成本；因為好鋼沒有用在刀刃上產(chǎn)生的沉沒成本；因為總覺得別人的選擇比自己好產(chǎn)生的機會成本以及會議成本、制度成本。

三是，不要因為吝嗇高效員工要求的高待遇而選擇廉價勞動力。高效員工通常更能自己激勵自己，自己解決困難，這會給企業(yè)節(jié)省很大一部分隱形成本。

四是，簡化企業(yè)管理。企業(yè)管理的各個方面都很復(fù)雜，效率也就相應(yīng)地降低了。實際上，只需要圍繞顧客的需要做運營和管理就夠了。而要想滿足市場和顧客的需要，則應(yīng)該促進(jìn)企業(yè)間的合作和信息交流，這樣就能更好地達(dá)到低成本高速度。

五是，讓最佳人才走在最接近顧客的第一線。正如企業(yè)家盛田昭夫所說，“‘人’是一切經(jīng)營的最根本出發(fā)點。”只有依賴優(yōu)秀人才，企業(yè)才能從根本解決所面對的挑戰(zhàn)。所以需要把最有創(chuàng)造力和潛力的員工與顧客連接起來，讓優(yōu)秀的人都在創(chuàng)造價值。這一方面需要管理者多關(guān)注身在一線的人，另一方面在基本確定后也不要輕易調(diào)動他們，像是末尾淘汰制并不適用于一線員工。